[데이원컴퍼니][경력] 5th CIC Founding Team | 데이원컴퍼니

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[데이원컴퍼니 소개] 데이원컴퍼니는 '인생을 바꾸는 교육'을 만들기 위해 2014년부터 시작되었습니다. 수많은 도전과 실패, 그리고 약간의 성공을 통해 한국에서 이 시장을 새롭게 정의하며 개척했고, 지금은 이 시장을 리딩해나가고 있습니다. 우리가 만들어낸 성과를 때론 매출 규모, 주식 시장 상장 등으로 표현할 수도 있지만, 더 중요한 것은 도전의 가치를 알고, 실패를 다루는 법을 알아가며, 성공의 빈도와 크기를 키워나가고 있는 조직과 팀의 역량입니다. 데이원컴퍼니가 임직원 그 누구의 수명보다도 더 긴 100년 이상 지속될 수 있는 회사와 브랜드가 되기 위해, 오늘도 첫날처럼 모두가 함께 일하고 있습니다. 교육 그 이상, 교육 컨텐츠 그 이상, 한국 회사 그 이상을 꿈꿉니다. 모두에게 좋은 회사는 아니지만, 함께 하면 가장 압축적인 성장의 경험을 할 수 있는 곳이 바로 데이원컴퍼니입니다. [Day1 중앙 조직 소개]"보이지 않는 곳에서, 실행을 설계하다" 'Day1 중앙 조직'은 체계를 만들고 지켜내는 사람들입니다. 우리는 크게 두 가지 역할을 합니다.첫째, 우리는 리스크를 걷어내고, 체계를 정리하며,일이 본질에만 몰입할 수 있게 돕습니다. 우리는 전사를 통제하거나 관리하는 조직이 아닙니다. 더 나은 방법을 함께 고민하며 비즈니스가 본질에 집중할 수 있도록 돕는 것. 결국 더 좋은 결정을 더 빨리 내릴 수 있도록 하는 것. 그것이 우리의 일입니다. 둘째,우리는 기술조직이 단순한 실행부서가 아닌, 사업을 함께 고민하는 동반자여야 한다고 믿습니다. 우리는 요청을 기다리지 않습니다. 데이터로 사업의 기회를 읽고, 기술로 더 나은 방향을 제시하며, 보안으로 그 신뢰를 지켜냅니다.우리는 ‘일을 더 잘하게 만들기 위한 기술’을 고민하고 실행합니다. 이 모든 역할은 단순히 ‘지원’에 머무르지 않습니다.가장 중요한 순간마다 팀과 조직이 더 나은 선택을 할 수 있도록 만드는 힘. 우리는 데이원컴퍼니의 속도와 방향을 함께 결정하는 사람들입니다. [새로운 Founding Team을 찾기 위한, 실패 우대자 트랙] 데이원컴퍼니는 “끊임없이 도전하고 실패하며 성장하는” 것에 진심입니다 “이 회사는 내가 아는 한, 지난 6년간 개인에게 실패의 책임을 물은 적이 없다.” - 20.03, 신해동 대표 인터뷰 중 “패스트캠퍼스는 지난 6년여간 수 없이 많은 시도를 했고, 대다수가 실패했지만, 그 중에 몇 가지 사업들이 살아남아 지금의 패스트캠퍼스를 만들었습니다. 여기서 더 중요한 것은 이 사업들에 대한 제안은 대표나 경영진이 제안한 것 보다, 구성원 중 누군가가 제안해서 시작한 경우가 더 많았다는 점 입니다.” - 20.03, 박지웅 의장, ‘그래, 일단 해봐’ 라고 했을 때 생기는 일 중 ‘실패의 무게를 덜어 더 많이 도전하고, 같은 실패를 반복하지 않음으로서 성공에 더 가까이 다가가는 것’, 데이원컴퍼니의 유일한 성공 공식입니다. [데이원컴퍼니에서 아래와 같은 역할을 담당하게 됩니다] 5번째 CIC를 Founding합니다. ‘성장하는 리더’에 대한 믿음, Company-In-Company 제도 Company-In-Company, CIC제도를 도입한 이유는 ‘성장하는 리더의 힘’을 믿기 때문입니다. 부족한 경험으로 인해, 혹은 우발적인 사건들로 인해 수 많은 스타트업, 자질있는 리더들이 본질과 무관한 실패를 감당하지 못하고 포기하곤 합니다. 이런 리더들의 옆에 다시 일으켜 줄 조력자가 있었다면 어땠을까요? 이 것이 바로 데이원컴퍼니가 지난 10년간 해 온 일 입니다. CIC제도는 리더십이 본질에 집중하며 고속성장 할 수 있도록, 그리고 본질과 무관한 실패가 리더십의 성장을 가로막지 않도록 돕습니다. 데이원컴퍼니는 이 과정을 통해 4명의 신입과 십여명의 초기멤버들을, 수백억대 매출을 내는 회사의 창업자이자 대표, 리더십 팀으로 성장시켰습니다. 사내에서 완전히 독립된 CIC구조는 리더십이 누군가의 개입이나 협조 없이 독립적으로 리딩 할 수 있도록 합니다. 동시에 4개의 CIC는 상호간 재무적 안전망이 되어, CIC 리더십이 생존을 위해 비전을 포기하지 않도록 돕습니다. 저를 포함한 경영진은 CIC리더십이 필요 없는 실패를 피하고, 높은 기준을 유지할 수 있도록 돕습니다. [이런 경험과 역량을 가진 분들을 찾고 있습니다] 새로운 리더십 팀을 만들고자 합니다. 큰 실패를 경험한 분들을 중심으로. 좋은 리더십의 자질은 무엇일까요? 좋은 리더십은 항상 강력한 동기는 기본이고, 똑똑함, 집요함, 등 다양한 자질을 갖추고 있습니다. 그리고, 때로는 특정 직무나 경력이 이런 점을 대변해 줄 수도 있다고도 생각합니다. 하지만 동시에, 저희는 경험적으로 압니다. (특정 직무나 경력과는 상관 없이) 큰 실패를 할 줄 아는 사람은 분명 좋은 리더십의 자질이 있는 사람이라는 것을. 큰 실패는 커다란 가능성이 남긴 흔적입니다. 저희는 거대한 실패와 그 안에 숨어있는 리더십의 가능성을 사고 싶습니다. 커다란 실패는 결코 작은 시도에서 나오지 않습니다. 커다란 시도를 상상하고, 그 상상으로 누군가를 설득해서 움직이게 만드는 것은 절대로 쉬운 일이 아닙니다. 그 시도와 실패가 크면 클 수록, 그 원석의 가치는 더욱 더 높다고 생각합니다. 하지만 실패는 무거운 흔적을 남깁니다. 때론 버거운 빚을 남기고, 가까운 이들과 멀어지게도 하고, 스스로의 가치를 의심하도록 만듭니다. 하지만 그 가치는 실패의 무게 이상이라는 것을 잘 압니다. 데이원이야말로 실패로 점철된 10년을 통해 스스로 성장 해 온 회사이기 때문입니다. 우리는 실패의 무게를 함께 짊어질 준비가 되어 있습니다. 그 무게를 덜어내고, 그 안에 잠재된 크고도 담대한 재능을 꺼내어 빛나게 하고 싶습니다. 데이원과 함께 새로운 성공을 만들어 갈 의지가 있는 분, 다시 도약할 준비가 된 당신을 기다립니다. [자유 양식의 이력서와 아래의 질문에 대한 생각을 담은 에세이를 보내주시면, 살펴보겠습니다.] - 에세이는 아래의 질문들에 대한 생각을 담아 자유 양식, 제한 없는 분량으로 작성해주시면 됩니다1. 인생에서의 실패 경험과 결핍2. 몇년 정도 데이원에서 일하고 싶은지3. 본인 역량, 태도 관점에서 가장 취약하거나 약한 부분4. 왜 직접 창업하지 않고 데이원에서 하려는 것인지5. 데이원에서 일을 하게 될 경우 가장 걱정되는 부분 - 포트폴리오, 기획서 등 본인을 표현 할 수 있는 서류도 자유롭게 제출 가능합니다. - 모든 첨부파일은 2~3개 내외의 PDF 또는 링크로 업로드 부탁드립니다. (각 파일당 50MB 이내) - 링크가 포함된 경우, 해당 링크의 외부 접속 권한을 확인해주시기 바랍니다. [과정은 단순히 확인이 아니라, 서로를 이해하는 시간입니다.]- 서류 전형 > 1차 인터뷰(간단한 현장과제 동반) > 2차 인터뷰 > 평판조회(경력직에 한함) > 처우협의 > 최종 합격 *절차는 차후 변경될 수 있습니다. [이런 환경에서 근무하시게 됩니다.]- 근무형태 : 정규직(수습기간 3개월/급여 100% 지급)- 급여조건 : 보상은 개인이 온전히 일에 몰입할 수 있는 수준이어야 합니다. 개인이 겪고 있는 문제와 상황에 맞춰 보상의 규모와 방식을 정합니다.- 근무지 : 서울 강남구 테헤란로 231, 센터필드 WEST 6 ~ 7층- 근무시간 : 10:00 ~ 19:00 (8 to 10 시차출퇴근제 적용 가능) - 기타 세부 사항: 복리후생 제도